Eveniment
„Strategia NaÈionalÄ de EducaÈie ParentalÄâ reloaded sau pumnul de fier în mÄnuÈÄ de catifea

CoÈmarul numit Strategia NaÈionalÄ de EducaÈie ParentalÄ a reapÄrut în spaÈiul public românesc. Aceasta se poate regÄsi pe portalul Ministerului Educatiei. AFR Èi Pro-Vita Bucuresti au înregistrat zilele trecute un Memoriu de OpoziÈie la Ministerul EducaÈiei. Ziarul Nationalul.ro vÄ oferÄ textul demersului.
Este cât se poate de revoltÄtor faptul cÄ, sub un cumul de aparenÈe Èi total lipsitÄ de agresivitatea în limbaj ce însoÈea precedentul proiect care a fost retras înainte de a se concretiza, âStrategia NaÈionalÄ de EducaÈie ParentalÄâ versiunea 2022 este acelaÈi pumn de oÈel vectorizat de stânga âprogresistÄâ, de data aceasta învelit în mÄnuÈa de catifea a unui PR meÈteÈugit.
Analiza pe puncte
1. Strategia NaÈionalÄ de EducaÈie ParentalÄ (SNEP) intitulatÄ âPÄrinÈi educaÈi, copii fericiÈiâ pusÄ Ã®n dezbatere publicÄ de Ministerul EducaÈiei[1] prevede cÄ 8 din 10 pÄrinÈi ar urma sÄ participe la programe de educaÈie parentalÄ pânÄ Ã®n anul 2030, pe durata programului. Documentul îÈi propune sÄ stabileascÄ obiectivele Èi direcÈiile de acÈiune, plus instituÈiile responsabile pentru implementare.
2. Ãn 2018, lansarea unei strategii similare, cu un caracter puternic Èi deschis ideologizat, s-a soldat cu retragerea acesteia, în urma protestelor organizaÈiilor de pÄrinÈi Èi ale cultelor, care acuzau intenÈia iniÈiatorilor nu de educare, ci de âre-educareâ, atât a familiei cât Èi a societÄÈii în ansamblu.
3. FaÈÄ de cea din 2018, în cuprinsul actualei strategii nu se mai regÄsesc judecÄÈile de valoare Èi presupoziÈiile care descalificau convingerile creÈtin-conservatoare despre familie Èi urmÄreau stabilirea ca unic model valid a modelului ideologic de stânga (âprogresistâ), cu încÄlcarea evidentÄ a obligaÈiei de neutralitate a statului. Au dispÄrut expresii precum cele care fÄceau referire la obligaÈia familiilor de a se âadapta noilor ideologiiâ Åi de a experimenta ânoi practici în relaÅ£ie cu copiiiâ etc. De asemenea, documentul actual pare sÄ admitÄ cÄ diversitatea rezultÄ din coexistenÈa mai multor opinii Èi modele concurente în societate Èi din neutralitatea statului faÈÄ de ele. Din acest punct de vedere, criticile aduse în 2018 par sÄ fi fost însuÈite. Ãn partea introductivÄ chiar se afirmÄ cÄ ârolul fundamental în educarea copiilor îl are familia în sens larg, ca microunivers al societÄÈii. Sistemul de învÄÈÄmânt este dator sÄ sprijine Èi, la nevoie, sÄ orienteze familia în acest rolâ.
4. Din pÄcate, schimbÄrile sunt doar aparente, întrucât restul conÈinutului SNEP Èi obiectivele sale, precum Èi promotorii sÄi, sunt identice/identici proiectului retras în 2018.
5. Strategia SNEP este îmbrÄcatÄ Ã®n retorica âdrepturilor copiluluiâ Èi pune în centrul întregului demers ideea âinteresului superiorâ al acestuia. Sunt noÈiuni faÈÄ de care este greu sÄ argumentezi la nivel emoÈional. Din pÄcate, raÈional Èi analitic privind, âdrepturile copiluluiâ astfel cum sunt tot mai mult interpretate în ultimii ani, nu mai sunt o barierÄ Ã®n calea puterii invazive Èi discreÈionare a statului, ci urmÄresc mai degrabÄ limitarea autoritÄÈii parentale. Din întregul cuprins al SNEP, la fel ca Èi în cazul altor proiecte Èi declaraÈii de misiune ale diverselor instituÈii (precum Avocatul copilului), nu se pomeneÈte niciun moment despre o posibilÄ Ã®ncÄlcare a drepturilor copilului de cÄtre stat Èi instituÈiile sale. âVinovatÄâ este mereu familia, sub influenÈa diverÈilor factori sociali sau de mediu, care par sÄ provinÄ dintr-un neant Èi niciodatÄ din eÈecurile unui stat degradat Èi falimentar[2].
6. IniÈiativa nu are origine naÈionalÄ, ci este una de influenÈÄ externÄ. SNEP face referire în mod insistent la âstandarde internaÈionaleâ de parentalitate Èi îÈi propune ca pÄrinÈii sÄ fie aduÈi la nivelul acestora, prin folosirea de modele din alte state sau, în cel mai bun caz, prin adaptarea acestor modele Èi tehnici la specificul Èi ethosul nostru educaÈional. Ãntocmai ca în cazul notoriu al âstandardelor OMS privind educaÈia sexualÄâ, aceste âstandardeâ de parentalitate sunt un produs al gândirii radical seculariste, nefiind compatibile cu valorile majoritÄÈii românilor.
Semnificativ este faptul cÄ UNICEF â unul din actorii principali ai campaniei de impunere la nivel global a educaÈiei sexuale de la cele mai fragede vârste, implicatÄ alÄturi de alte agenÈii ONU în reducerea vârstei consimÈÄmântului sexual Èi în legalizarea prostituÈiei – militeazÄ activ pentru âeducaÈie parentalÄâ în România.
7. Nu este limpede care va fi regimul juridic al acestor âcursuriâ. SNEP menÈioneazÄ cÄ âeducaÅ£ia adulÅ£ilor, cu excepÅ£ia unor programe de promovare profesionalÄ, nu poate deveni obligatorieâ dar pe de altÄ parte afirmÄ principiul educaÅ£iei permanente ca punct central. UNICEF, principalul promotor internaÈional al acestor strategii, a propus în urmÄ cu câÈiva ani Ministerului EducaÈiei ca educaÈia parentalÄ sÄ devinÄ obligatorie, la fel ca în strÄinÄtate. Chiar SNEP dÄ de înÈeles, implicit, cÄ participarea va fi reglementatÄ Ã®n acest sens â posibil prin asimilarea educaÈiei parentale cu programele de promovare profesionalÄ (este o speculaÈie). De altfel, este evident cÄ obiectivele cantitative Èi normarea propuse în strategie nu pot fi atinse fÄrÄ a fi impusÄ participarea tuturor pÄrinÈilor.
8. De departe cea mai alarmantÄ prevedere este cea referitoare la âexternalizareaâ serviciilor de educaÈie parentalÄ, respectiv la âformarea de formatori Èi persoane care sÄ fie specializate în domeniul educaÈiei parentale, acestea urmând sÄ ÈinÄ cursuri cu pÄrinÈii.â DeÈi cadrele didactice vor avea posibilitatea de a participa la cursurile de educatori parentali, în mod evident corpul profesoral nu (mai) are resursa umanÄ necesarÄ pentru a îndeplini aceastÄ sarcinÄ ori dorinÈa de a o îndeplini. Este o certitudine faptul cÄ majoritatea educatorilor parentali vor proveni din mediul asociativ/ONG; aÈa cum rezultÄ din experienÈa avutÄ cu educaÈia sexualÄ Ã®n alte ÈÄri Èi chiar în România, singurele ONG-uri care au capacitatea de a furniza resursÄ umanÄ consistentÄ Èi interesul de a promova asemenea programe sunt ONG-urile susÈinute de instituÈiile internaÈionale Èi de marile reÈele filantropice seculariste.
9. SNEP are meritul de a puncta probleme acute, sistemice, cu care se confruntÄ copiii Èi care sunt obstacole în calea interesului lor superior – indiferent ce ar însemna aceastÄ expresie[3]. Din pÄcate, âreÈeteleâ propuse pentru corectarea acestor probleme cautÄ sÄ accelereze substituirea pÄrintelui de cÄtre stat, acesta din urmÄ asumându-Èi un neliniÈtitor rol în ansamblul familial. Chiar SNEP afirmÄ ca prioritar acest obiectiv (âSusÅ£inerea iniÅ£ierii, formÄrii Åi dezvoltÄrii competenÅ£elor parentale devine una dintre misiunile pe care statul trebuie sÄ Åi le asumeâ) Èi considerÄ cÄ asigurarea âinteresului superior al copiluluiâ necesitÄ cooperarea între profesioniÈti, pÄrinÈi Èi autoritÄÈi publice. DupÄ cum se vede, un rol esenÈial în formarea culturii familiale urmeazÄ a fi alocat experÈilor Èi âprofesioniÈtilorâ avizaÈi de stat.
10. AfirmÄm cÄ scopul principal al SNEP, ârealizarea interesului superior al copiluluiâ, poate fi atins cel mai bine prin promovarea Èi sprijinirea familiei nucleare, întemeiate pe cÄsÄtorie. Un cÄmin intact, cu pÄrinÈi cÄsÄtoriÈi, este realitatea care produce rezultatele optime în creÈterea Èi educarea fizicÄ, moralÄ Èi spiritualÄ a copiilor. ExistÄ nenumÄrate date Èi studii care susÈin aceastÄ afirmaÈie Èi o considerÄm adevÄratÄ, dincolo de orice discuÈie.
11. Respingem, în ansamblul sÄu, necesitatea unei strategii guvernamentale pentru educaÈia parentalÄ. Suntem extrem de sceptici faÈÄ de ajutorul dat pÄrinÈilor de un binom alcÄtuit dintr-un Stat greoi, incapabil, în general, sÄ gestioneze pânÄ Èi treburi publice esenÈiale, Èi o pleiadÄ de ONG-uri producÄtoare de strategii Èi de âexperÈiâ cu o orientare ideologicÄ cel puÈin discutabilÄ Èi a cÄror probitate moralÄ este imposibil de garantat.
12. La fel ca Èi în situaÈia educaÈiei sexuale, iniÈiatorii SNEP au intenÈia vÄditÄ de a constrânge (capta), întrucât altfel nu pot obÈine masa criticÄ pentru producerea schimbÄrii dorite. ConsiderÄm cÄ nu este admisibilÄ obligarea pÄrinÈilor la aceste cursuri. Ãn primul rând, ideea cÄ toÈi pÄrinÈii din România ar avea carenÈe de educaÈie este absurdÄ; în al doilea, pentru cÄ ar întÄri tendinÈa oricum crescândÄ a statului de a interveni, prin forÈa sa de coerciÈie, într-un domeniu critic al vieÈii private.
13. Ne opunem, mai ales, intenÈiei SNEP de a oferi acces âexperÈilorâ din ONG-uri, prin intermediul ocupaÈiei de educator parental, la pÄrinÈi Èi în Ècoli. Este suficient sÄ privim la situaÈia din vestul Europei Èi din Statele Unite, unde un vector cultural de stânga, virulent Èi radical, a devenit, pe bani publici Èi sub protecÈia legii, o anexÄ de neevitat a sistemului educaÈional. De altfel, noi considerÄm cÄ acesta este adevÄratul scop principal al SNEP.
BucureÈti, aprilie 2022
Despre Pro-Vita Bucuresti si AFR
PRO VITA BucureÈti (www.asociatiaprovita.ro) este o organizaÈie care îÈi propune promovarea unei culturi a vieÈii, bazate pe respectul pentru demnitatea umanÄ Èi drepturile omului. PRO VITA îÈi urmÄreÈte obiectivele prin educaÈie, cercetare Èi consiliere juridicÄ Èi litigii precum Èi prin asistenÈÄ umanitarÄ Èi advocacy. PRO VITA (BucureÈti) este membrÄ asociatÄ a SALLUX (fosta FundaÈia pentru Politici CreÈtine în Europa). Se numÄrÄ printre organizaÈiile consultate în procesul legislativ intern Èi a intervenit în diverse litigii pe lângÄ instanÈele naÈionale sau internaÈionale, inclusiv pe lângÄ Curtea EuropeanÄ a Drepturilor Omului.
AlianÈa Familiilor din România (www.alianta-familiilor.ro) este o organizaÈie civicÄ de advocacy pentru protecÈia valorilor familiei Èi libertÄÈii religioase în România Èi în Uniunea EuropeanÄ. A luat fiinÈÄ pe nucleul primei initiative cetÄÈeneÈti de revizuire a ConstituÈiei României, care îÈi propunea ocrotirea cÄsÄtoriei Èi a drepturilor parentale (2007).
[1]Â https://www.edu.ro/comunicat_presa_28_2022_consultare_publica_strategie_educatie_parentala_ME
[2] Vorbind despre ideea instituÈiei numite âavocatul copiluluiâ, Martin Guggenheim, profesor la New York University School of Law, avocat în cazurile legate de minori, apreciazÄ cÄ Ã®n pofida numelui Èi a retoricii gÄunoase, âavocatul copiluluiâ nu privilegiazÄ niciun interes al copilului Èi nici nu-i acordÄ acestuia vreun drept de a-Èi lua soarta în mâini. Soarta copiilor nu va fi decisÄ de ei înÈiÈi, ci tot de adulÈi. Doar cÄ âavocatul copiluluiâ are rostul ca nu pÄrinÈii sÄ fie aceia care au vreun cuvânt de spus asupra copiilor lor, ci experÈii Èi judecÄtorii.
[3] NotÄm cÄ principiul este consacrat în legÄturÄ cu acÈiunile care privesc copiii, întreprinse de instituÈiile publice sau private, de organele legislative, autoritÄÈile administrative sau instanÈele judecÄtoreÈti, precum Èi în reglementarea principiului potrivit cÄruia ambii pÄrinÈi au responsabilitÄÈi comune în creÈterea Èi dezvoltarea copilului (reflectat de art. 18 din ConstituÈie) precum Èi drepturi egale în reprezentarea acestuia. Principiul este preluat din DeclaraÅ£ia Drepturilor Copilului, adoptatÄ de Adunarea GeneralÄ a OrganizaÅ£iei NaÅ£iunilor Unite la 20 noiembrie 1959, Åi din ConvenÅ£ia cu privire la drepturile copilului, adoptatÄ de Adunarea GeneralÄ a OrganizaÅ£iei NaÅ£iunilor Unite la 20 noiembrie 1989, ambele ratificate de România Èi transpuse în dreptul intern. De asemenea, acest principiu se regÄseÅte Åi la nivel infraconstituÅ£ional, Åi anume în Legea nr. 272/2004 privind protecÅ£ia Åi promovarea drepturilor copilului. Cu toate acestea, principiul nu este clar Èi strict definit în ConvenÈii sau în jurisprudenÈa, lÄsând loc, în cazul statelor autoritare, la o interpretare invazivÄ Èi adesea abuzivÄ.
Ziarul Nationalul.ro mulÈumeÈte AlianÈei Familiei din România. TotodatÄ susÈine acest demers Èi considerându-l pe deplin oportun. Ãn sprijinul tuturor celor amintite, aducem la cunoÈtinÈÄ faptul cÄ articolul 16 din DeclaraÅ£ia UniversalÄ a Drepturilor Omului afirmÄ urmÄtoarele: „Cu începere de la împlinirea vârstei legale, barbatul Èi femeia, fÄrÄ nicio restricÈie în ce priveÅte rasa, naÈionalitatea sau religia, au dreptul de a se cÄsÄtori Èi de a întemeia o familie. … Familia constituie elementul natural Èi fundamental al societÄÈii Èi are dreptul la ocrotire din partea societÄÅ£ii Èi a statului„. Familia românÄ Ã®Èi cere astfel drepturile. Aceste drepturi le plededeazÄ acest ONG romanesc încÄ din anul 2006 incoace, Èi vor continua sÄ le pledeze în faÈa tuturor deviaÈiilor sau a multiplelor agresiuni din societate.
Ca un corolar, colectivul Ziarului NaÈionalul.ro susÈine aceastÄ cauzÄ considerând cÄ reprezintÄ cele mai pretioase dintre drepturi cât Èi cele mai abuzate în actuala conjuncturÄ Èi stare a lucrurilor din cadrul societÄÈii româneÈti.Â
Eveniment
Venus Social Concept dă startul unui nou sezon de evenimente la Divertiland Water Park. Prima competiție de tip duatlon va avea loc în aprilie 2026
Venus Social Concept, divizia de marketing & events a grupului de companii VENUS GROUP, dă startul unui nou sezon de distracție, relaxare și depășire a limitelor la Divertiland Water Park. Urmând a se desfășura pe 18 aprilie, primul eveniment programat pentru anul acesta este o competiție sportivă de tip duatlon (alergare-ciclism-alergare), organizată în parteneriat cu Federația Română de Triatlon și Seven Sport Club.
„Am început 2026 cu o viziune îndrăzneață pentru Venus Social Concept și ne bucurăm de parteneriatele încheiate pentru organizarea unor noi evenimente sportive la Divertiland Water Park. Avem planificate trei competiții de tip duatlon pe parcursul acestui an, dedicate atât adulților, cât și copiilor. Suntem încrezători în succesul acestora și ne bazăm pe cei peste zece ani de experiență pe care echipa noastră i-a acumulat în organizarea de festivaluri și competiții sportive.”
Nadia Eperjessy, Head of Events & Strategic Partnerships, Venus Social Concept
Adresat adulților, Campionatul Național Duatlon Tehnic va consta în alergarea pe teren plat (asfalt) și ciclism de șosea pe teren plat, însă cu segmente tehnice. Distanțele de parcurs vor fi variabile, de la 1,5 la 5 km pentru porțiunile de alergare, respectiv de la 9 la 20 km pentru cele de ciclism.
Adresate copiilor, cursele TRIKids vor fi compuse tot din (câte trei) segmente alternative de alergare și ciclism. Distanțele vor fi, de asemenea, variabile (în funcție de vârstă): de la 200 la 1.700 m pentru alergare, respectiv de la 2 la 7 km pentru porțiunile de ciclism.
„În conceperea curselor, foarte importantă pentru noi a fost adaptarea la vârstă, dar și la gradul de pregătire fizică a participanților. Aici am contat, bineînțeles, pe experiența partenerilor noștri specialiști în competiții de tip triatlon, având ca obiectiv îmbunătățirea performanțelor în alergare, ciclism și înot atât pentru grupuri, cât și pentru indivizi. Prin evenimentele sportive organizate de Venus Social Concept la Divertiland dorim să oferim tuturor participanților șansa de a-și testa și îmbunătăți abilitățile fizice și psihice, mai mult decât a obține un loc într-un clasament.”
Nadia Eperjessy, Head of Events & Strategic Partnerships, Venus Social Concept
Amplasat în vestul Capitalei și funcțional de mai bine de un deceniu, Divertiland Water Park este deja una dintre destinațiile de relaxare favorite ale bucureștenilor (și nu numai), pe timp de vară. În ceea ce privește organizarea de evenimente, acesta se impune prin atuuri precum suprafața extinsă, de zece hectare, infrastructura completă (scenă, zonă de food, acces la piscine și numeroase atracții acvatice etc.), localizarea accesibilă (A1, km 13, cu acces facil din București), dar și facilitățile prevăzute pentru autoturisme (peste 1.000 de locuri de parcare, alături de stații de încărcare pentru mașini electrice).
Despre VENUS GROUP
VENUS GROUP este un grup de companii cu activitate în domeniul investițiilor și dezvoltărilor imobiliare (prin diviziile Venus Capital Investment și Venus Build), dar și în cel al marketingului și organizării de evenimente (prin Venus Social Concept). Proiectele și evenimentele asumate de fiecare divizie sunt susținute de o minuțioasă cercetare de piață, având permanent în vedere adaptarea la cererea reală existentă în piață.
Eveniment
IubimTM.ro – platforma online independentă dedicată promovării Timișului
În dezvoltarea digitală, multe proiecte pornesc cu entuziasm, dar eșuează din cauza lipsei unei structuri solide. Deși designul și funcționalitățile sunt importante, baza oricărui sistem performant este arhitectura.
Fără o fundație clară, chiar și cele mai promițătoare idei pot deveni greu de implementat și de scalat.
Ce înseamnă arhitectura unui website
Arhitectura unui website se referă la modul în care sunt organizate componentele tehnice și funcționale: structura paginilor, fluxurile de utilizatori, baza de date și integrarea sistemelor.
Aceasta definește modul în care funcționează platforma în ansamblu.
Pentru companiile care investesc în arhitectura site web, această etapă este esențială pentru stabilitatea și performanța proiectului.
De ce este ignorată arhitectura
În multe cazuri, accentul este pus pe design sau pe lansarea rapidă. Arhitectura este tratată ca un detaliu tehnic, deși ar trebui să fie primul pas în dezvoltare.
Această abordare duce la probleme ulterioare.
Probleme generate de lipsa unei arhitecturi
Fără o structură clară, pot apărea:
- dificultăți în dezvoltare
- performanță scăzută
- erori frecvente
- dificultăți în integrare
- costuri ridicate de mentenanță
Aceste probleme afectează direct eficiența platformei.
Scalabilitatea și organizarea
Un sistem bine construit permite extinderea fără a afecta funcționarea. Arhitectura corectă face posibilă adăugarea de funcționalități fără a compromite performanța.
Acest aspect este esențial pentru business-urile în creștere.
Rolul planificării
Planificarea arhitecturii presupune analiză și strategie. Aceasta include definirea obiectivelor, a fluxurilor și a componentelor tehnice.
O planificare corectă reduce riscurile și optimizează procesul de dezvoltare.
Integrarea sistemelor
Website-urile moderne sunt conectate cu multiple sisteme: CRM-uri, platforme de marketing, baze de date.
Fără o arhitectură bine definită, aceste integrări pot deveni dificile sau instabile.
Greșeli frecvente
Printre cele mai frecvente greșeli se numără:
- lipsa planificării inițiale
- dezvoltarea haotică
- modificările frecvente fără strategie
- ignorarea nevoilor viitoare
Aceste aspecte pot duce la blocaje în dezvoltare.
Impactul asupra costurilor
Lipsa unei arhitecturi corecte poate crește costurile pe termen lung. Corectarea problemelor este mai dificilă decât prevenirea lor.
Investiția inițială în structură este mai eficientă decât intervențiile ulterioare.
Arhitectura ca fundament
Un proiect digital solid începe cu o arhitectură bine definită. Aceasta este baza pe care se construiesc toate celelalte componente.
De la idee la sistem funcțional
Transformarea unei idei într-un sistem funcțional presupune mai mult decât design și cod. Arhitectura este elementul care face legătura între concept și implementare.
Eveniment
SEO pentru „first position thinking”: cum își construiesc firmele conținutul pentru a deveni răspunsul principal, nu doar o opțiune
Piața imobiliară intră într-o fază de stabilizare, cu investițiile premium în prim-plan. North Bucharest Investments a generat tranzacții de peste 57 mil. euro în T1 2026, în timp ce investitorii își reorientează strategiile către active consolidate și randamente sustenabile.
Datele ANCPI pentru luna martie confirmă această tendință. La nivel național au fost tranzacționate 53.375 de imobile, în creștere semnificativă față de februarie și ușor sub nivelul din aceeași perioadă a anului trecut, conturând o piață mai echilibrată și predictibilă. Bucureștiul rămâne principalul pol de activitate, cu 8.641 de tranzacții, urmat de Ilfov și Cluj, ceea ce reconfirmă atractivitatea marilor centre urbane.
În acest context, North Bucharest Investments a generat în primul trimestru din 2026 un volum total de tranzacții de peste 57 milioane euro, reconfirmând interesul susținut pentru proprietăți premium și investiții bine poziționate. Tranzacțiile de tip portofoliu devin tot mai relevante, inclusiv un pachet investițional de 11 apartamente, cu o valoare de peste 2,1 milioane euro, ceea ce reflectă preferința investitorilor pentru plasamente consolidate în proiecte cu potențial stabil.
Segmentul premium continuă să performeze peste media pieței. În zona proprietăților luxury, cererea rămâne solidă inclusiv pentru achiziții destinate locuirii. În primul trimestru din 2026, echipa North Bucharest Investments a intermediat o tranzacție de peste 2,3 milioane euro, reprezentând achiziția unui penthouse spațios, cu vedere panoramică asupra zonei Floreasca, destinat utilizării rezidențiale. Tranzacția confirmă orientarea tot mai clară a clienților high-net-worth către proprietăți de top și către decizii bazate pe calitatea vieții, nu doar pe randament.
Evoluțiile recente indică o revenire a cererii active, susținută de creșterea lunară a tranzacțiilor, în timp ce comparația anuală sugerează o filtrare a cererii speculative. În paralel, scăderea numărului de ipoteci reflectă o abordare mai prudentă din partea cumpărătorilor, fără a indica o retragere din piață, iar creșterea operațiunilor pentru bunuri viitoare confirmă încrederea în dezvoltările rezidențiale noi.
„Vedem o piață care se maturizează și se stabilizează. Nu mai vorbim despre fluctuații bruște, ci despre decizii mai bine fundamentate. Investitorii sunt mai selectivi, dar continuă să aloce capital, în special în zonele premium din nordul Bucureștiului. Tranzacțiile de tip portofoliu și cele din segmentul luxury confirmă această tendință.” — Vlad Musteață, Founder & CEO, North Bucharest Investments
North Bucharest Investments își consolidează poziția printr-o abordare integrată, care include atât servicii de tranzacționare, cât și un departament dedicat de închirieri, adresat investitorilor care urmăresc venituri recurente și administrare eficientă a portofoliilor. Compania oferă o varietate de pachete investiționale adaptate diferitelor profiluri de risc, într-un context în care cererea pentru soluții complete este în creștere.
Cu o echipă de peste 200 de consultanți și o prezență consolidată prin 3 birouri de vânzări și un headquarters, North Bucharest Investments continuă să își extindă capacitatea operațională și să răspundă dinamicii accelerate a pieței premium din București.
-
Exclusivacum 6 zileSunt rachetele antigrindină muniție de război sau doar jucării scumpe pentru „băieții deștepți”? – Ziarul Incisiv de Prahova
-
Viața în Brașovacum 6 zileCum influențează advertorialele SEO vizibilitatea site-ului tău în Google
-
Evenimentacum 5 zileVenus Social Concept dă startul unui nou sezon de evenimente la Divertiland Water Park. Prima competiție de tip duatlon va avea loc în aprilie 2026
-
Evenimentacum 6 zileIubimTM.ro – platforma online independentă dedicată promovării Timișului
-
Uncategorizedacum 4 zile
HONOR MagicPad 4 nu mai este doar o tabletă, ci o punte între hardware-ul și capabilitățile avansate ale AI


