Uncategorized
SGS, sau cum sa creezi valoare pentru societate pe termen lung

De mai bine de 140 de ani, SGS este sinonimul increderii. Povestea firmei incepe in anul 1878, atunci cand un tanar antreprenor inspecteaza un transport de grane importat din Rusia, la sosirea acestuia la Rouen, in Franta. Isi dezvolta rapid afacerea, pornind de la ideea ca a oferi incredere si siguranta comerciantilor de cereale reprezinta o mare oportunitate, cu un potential de crestere enorm. In timp, aceasta oportunitate s-a transformat intr-un reper mondial al integritatii si calitatii.
In 1913 firma inspecta deja 21 de milioane de tone de cereale pe an in Europa, pozitionandu-se ca lider detasat pe acest segment. In 1915 sediul central este mutat de la Paris la Geneva, fiind adoptat numele de Société Générale de Surveillance, SGS.
In 1930 compania era deja activa in 30 de tari, printre care si Romania. In Romania activitatea incepe in 1922, SGS stabilindu-si operatiunile in portul dunarean Braila, intr-o perioada in care acesta era a doua cea mai mare piata comerciala internationala pentru cereale dupa Chicago. Pana in 1927 a functionat sub numele SGS Jacques Salmanowitz – Société Anonyme Roumaine de Surveillance, iar apoi, pana in 1947, sub numele de Société Générale de Surveillance SGS. Este clar ca firma era reprezentativa in perioada respectiva, caci pe data de 30 septembrie 1922 domnul Salmanowitz este decorat de Regele Ferdinand I cu Ordinul „Steaua Romaniei” in grad de Ofiter. Apoi, pe data de 6 septembrie 1929, primeste din partea Ministrului Industriei si Comertului medalia „Meritul comercial si industrial” clasa I. Nu in ultimul rand, pe 22 martie 1930, este decorat de Regele Mihai I cu Ordinul „Steaua Romaniei” in grad de Comandor.

Dupa cel de-al doilea razboi mondial Romania a avut parte de schimbari politice majore, facand in 1947 trecerea de la un regim monarhic, spre unul comunist. Schimbarile politice si economice au creat un mediu de afaceri ostil, instabil si imprevizibil. De aceea, odata cu instaurarea comunismului, activitatea firmei in Romania a fost oprita.
Desi in anul 1939 fusesera lansate serviciile destinate industriei miniere, in perioada anilor 1950 optzeci la suta din cifra de afaceri globala a companiei provenea, inca, din serviciile pentru agricultura. Apoi, in 1955, au fost adaugate in portofoliu serviciile industriale. In 1960 firma s-a extins in sfera testarilor nedistructive, incepand de asemenea sa ofere servicii pentru industria petrolului, gazelor si a produselor chimice. Din 1968 ofera servicii institutiilor si entitatilor guvernamentale, mai ales in domeniul serviciilor vamale. In paralel, s-a pus accent pe extinderea internationala, 1967 fiind anul in care afacerile SGS se dezvolta masiv in Asia, Africa si America Latina. Pe masura ce societatea civila devenea tot mai interesata de problemele de mediu, SGS isi concentreaza activitatea si pe acest sector, primele servicii din domeniul protectiei mediului incepand sa fie furnizate la inceputul anilor 1970.

In 1980 compania avea deja deschise 113 birouri si 57 de laboratoare la nivel mondial, cu 9.500 de angajati care activau in 140 de tari. Jumatate din venitul firmei era deja generat de servicii care cu doar 10 ani in urma nici macar nu existau inca. Apoi, in 1980, se da startul serviciilor adresate industriei medicale si serviciilor din sfera certificarilor. 1981 este anul listarii firmei la Bursa din Elvetia (SIX Swiss Exchange). Doar cativa ani mai tarziu, in 1984, firma isi extinde portofoliul prin servicii care deserveau industria auto.
Caderea comunismului a generat schimbari geopolitice majore, iar SGS isi dezvolta rapid operatiunile in toate tarile fostului bloc comunist. In 1991 sunt deschise 28 de noi birouri in tarile fostei URSS, iar in 1992 firma se extinde in China si alte cateva tari asiatice. Tot in 1992, SGS isi reia activitatea in Romania prin infiintarea SGS Romania SA cu sediului central in Bucuresti. Subsidiara locala devine rapid lider national al industriei de testari, inspectii si certificari (TIC).
In perioada anilor 2000 Grupul isi reasaza activitatea pe 10 segmente cheie de business, 2001 fiind anul in care compania trece printr-un amplu proces de rebranding, ca urmare a deciziei strategice ca toate serviciile din portofoliu sa fie oferite la nivel mondial sub un singur nume: SGS – un singur brand care deserveste intregul lant valoric la nivel mondial si in toate industriile.

In ultimii 20 de ani SGS a devenit un nume de referinta in domenii inovatoare, precum digitalizarea, siguranta cibernetica, sustenabilitatea, managementul schimbarilor climatice etc. In prezent firma are 99.600 de angajati care opereaza o retea de 2.600 de birouri si laboratoare in intreaga lume.
In Romania, cei 450 de angajati ai firmei deservesc o gama larga de industrii prin intermediul a cinci divizii: Business Assurance, Conectivitate si Produse, Sanatate si Nutritie, Industrii si Mediu si Resurse Naturale. Serviciile sunt oferite in intreaga tara, printr-o vasta retea de birouri si laboratoare acreditate ISO 17025.
Biroul din Constanta, situat in cel mai mare port romanesc de la Marea Neagra, gazduieste un laborator de agricultura si minerale care ofera o gama vasta de analize specifice. In Prahova (Brazi), firma opereaza un laborator pentru mediu, petrol si gaze. De asemenea, la Bucuresti functioneaza un laborator destinat produselor alimentare. SGS Romania detine o experienta bogata si se bucura de un sistem de management integrat certificat conform ISO 9001, ISO 14001 si OHSAS 18001, functionand ca organism de inspectie de tip A conform ISO 17020.
SGS Romania este partenerul ideal pentru:
- Agricultura si servicii alimentare: inclusiv inspectia stocurilor, supravegherea incarcarii si descarcarii, audituri pentru produse alimentare si servicii de sustenabilitate cum ar fi auditul si certificarea ISCC
- Productie industriala si servicii pentru constructii: inclusiv inspectii cerute de lege sau voluntare, gestionarea proiectelor, supravegherea proiectelor, monitorizarea proiectelor si verificarea respectarii reglementarilor. De asemenea, servicii de reglementare, inclusiv coordonare in materie de sanatate si siguranta a muncii pentru santierele de constructii, sau servicii pentru lantul de aprovizionare
- Servicii de mediu, sanatate si siguranta: inclusiv pachete complete de servicii analitice, de exemplu servicii pe teren, gestionarea probelor, servicii de laborator. Serviciile de sanatate si siguranta includ servicii de igiena industriala bazate pe legislatia UE si locala, supravegherea constructiilor HSE, audituri de conformitate, audituri energetice, caracterizarea si testarea deseurilor si due diligence de mediu (EDD)
- Servicii de inspectie si laborator: pentru materii prime si produse finite din industria petrolului, gazelor si energiei cum ar fi titeiul, produsele petroliere, cocsul, mineralele, otelul etc.
- Servicii de siguranta, calitate si sustenabilitate: inclusiv evaluarea materiilor prime si componentelor utilizate pentru productia de bunuri cum ar fi textilele, electrocasnicele si produsele electronice
Uncategorized
Sondaj Provident: 36% dintre români spun că au purtat mult timp o etichetă impusă de ceilalți. 4 din 10 își formează o părere despre cineva după prima conversație
- 42% dintre români își formează o părere despre o persoană după prima conversație, iar 7% în doar câteva secunde
- 56% consideră că oamenii sunt definiți destul de des sau foarte des de o singură decizie
București, 11 iunie 2026 – Românii recunosc că își formează rapid impresii despre cei din jur, dar și că aceste judecăți pot avea efecte de durată. Potrivit unui sondaj Provident realizat împreună cu iVox, 42% spun că își formează o părere despre o persoană după prima conversație, iar 7% în doar câteva secunde.
În același timp, mai bine de jumătate dintre respondenți (56%) consideră că oamenii sunt definiți destul de des sau foarte des de o singură decizie, iar 36% spun că au purtat mult timp o etichetă impusă de ceilalți.
În percepția respondenților, aspectul fizic este principalul criteriu după care oamenii sunt judecați rapid în România. 40% cred că felul în care arată o persoană contează cel mai mult, urmat de opiniile exprimate (20%) și de situația financiară (14%).
Modul în care ne exprimăm creează prima impresie
Deși prima impresie se formează rapid, aceasta nu se bazează neapărat pe fapte. Pentru 67% dintre respondenți, felul în care vorbește o persoană este principalul semnal care influențează percepția celorlalți, înaintea hainelor (14%), a locului de muncă (10%) sau a mașinii (4%).
Sondajul arată și ce aleg oamenii să ascundă de teama etichetării. 29% dintre respondenți menționează nesiguranțele personale, 23% situația financiară, iar 20% problemele familiale. În același timp, 17% spun că oamenii evită să recunoască atunci când au nevoie de ajutor.
Printre stereotipurile considerate cele mai răspândite se numără ideea că „tinerii nu vor să muncească” (35%). Alte prejudecăți frecvent menționate sunt că femeile ar trebui să se ocupe de bucătărie (23%) sau că persoanele în vârstă nu țin pasul cu tehnologia (16%).
Chiar dacă judecata rapidă este frecventă, majoritatea respondenților spun că încearcă să își corecteze percepțiile. 65% afirmă că încearcă să înțeleagă mai bine contextul unei persoane atunci când realizează că au greșit, iar 17% spun că își schimbă complet părerea.
„De multe ori, o singură decizie ajunge să definească un om în ochii celorlalți. Am văzut asta de-a lungul timpului, inclusiv în felul în care am fost percepuți ca brand. Dar am văzut și partea mai puțin evidentă: contextul, momentele dificile, alegerile care nu sunt niciodată atât de simple pe cât par din exterior. De aici a apărut această campanie aniversară. Din lucrurile reale pe care le-am înțeles, văzut și trăit în 20 de ani”, spune Florin Bâlcan, Director General Provident.
Campania #DincoloDeEtichete
Provident marchează aniversarea a 20 de ani de activitate în România prin campania #DincoloDeEtichete, care aduce în prim-plan povești, experiențe și situații reale în care oamenii sunt definiți prea repede de o singură alegere. Campania se desfășoară pe parcursul întregului an și include o serie de inițiative de comunicare și activări menite să creeze spațiu pentru dialog și reflecție, dincolo de percepțiile rapide sau etichetele ușor de pus.
Uncategorized
Sistemul prin care organizațiile combat corupția și riscurile de mită
În mediul de afaceri actual, riscul de corupție nu mai este perceput doar ca o problemă juridică, ci ca un factor major de risc operațional, reputațional și financiar. Companiile care activează în piețe competitive sau reglementate sunt evaluate tot mai des nu doar după performanța economică, ci și după modul în care își controlează riscurile etice.
În acest context, o certificare ISO 37001 reprezintă un instrument formal prin care organizațiile demonstrează că au implementat un sistem eficient de prevenire, detectare și gestionare a mitei și a corupției. Standardul ISO 37001 stabilește cerințele pentru un sistem de management anti-mită, aplicabil atât organizațiilor private, cât și instituțiilor publice.
Ce este ISO 37001 și ce problemă rezolvă în practică
O certificare ISO 37001 este un standard internațional dedicat sistemelor de management anti-mită, conceput pentru a ajuta organizațiile să prevină implicarea în acte de corupție, fie direct, fie prin intermediari. Standardul nu promite eliminarea completă a riscului, ci impune un cadru de control structurat, care reduce semnificativ probabilitatea apariției unor astfel de situații.
În esență, sistemul se bazează pe politici clare anti-mită, evaluarea riscurilor specifice activității organizației, controale financiare și proceduri de due diligence pentru parteneri de afaceri. În plus, accentul este pus pe responsabilitatea conducerii, care trebuie să demonstreze implicare activă în prevenirea corupției.
Informațiile despre procesul de certificare și aplicarea standardului sunt detaliate de organisme specializate precum IQCR, care oferă servicii de audit și certificare ISO 37001 în conformitate cu cerințele internaționale.
Cum funcționează un sistem de management anti-mită
Implementarea unui sistem conform ISO 37001 presupune construirea unui cadru intern de control care acoperă toate activitățile sensibile ale organizației. Acest lucru include analiza riscurilor de corupție în procesele de achiziții, vânzări, relații cu autoritățile sau parteneriate comerciale.
Un element central este definirea clară a politicii anti-mită, care stabilește reguli explicite privind interdicția oferirii sau acceptării de beneficii necuvenite. Această politică trebuie comunicată intern și aplicată consecvent, fără excepții.
De asemenea, organizația trebuie să implementeze mecanisme de raportare a incidentelor și canale sigure prin care angajații pot semnala suspiciuni fără teama de represalii. În acest mod, sistemul devine nu doar preventiv, ci și reactiv.
Rolul conducerii în certificarea ISO 37001
Un aspect esențial al standardului este implicarea directă a conducerii superioare. Spre deosebire de alte sisteme de management care pot fi delegate departamentelor operaționale, o certificare ISO 37001 impune responsabilitate explicită la nivel de top management.
Conducerea trebuie să demonstreze nu doar susținere formală, ci implicare activă în implementarea și menținerea sistemului anti-mită. Aceasta include alocarea de resurse, aprobarea politicilor și monitorizarea periodică a eficienței sistemului.
Fără acest angajament, certificarea devine imposibilă, deoarece auditorii evaluează în mod direct cultura organizațională și modul în care etica este integrată în procesul decizional.
Cum decurge procesul de certificare ISO 37001
Procesul de certificare începe cu analiza inițială a organizației și identificarea domeniului în care sistemul anti-mită va fi aplicat. Ulterior, se realizează evaluarea riscurilor și implementarea controalelor necesare pentru reducerea expunerii la corupție.
După implementare, organizația intră într-un proces de audit extern realizat de un organism de certificare independent. Auditorii verifică atât documentația, cât și aplicarea efectivă a procedurilor în activitatea zilnică.
Certificarea nu se bazează pe declarații, ci pe dovezi concrete, cum ar fi procese documentate, evaluări de risc actualizate și exemple de aplicare a politicilor anti-mită în situații reale.
Beneficiile unei certificări ISO 37001 pentru organizații
Implementarea unui sistem de tip ISO 37001 aduce beneficii semnificative dincolo de simpla conformitate. În primul rând, reduce riscul financiar și juridic asociat actelor de corupție, care pot genera pierderi majore și sancțiuni severe.
În al doilea rând, certificarea îmbunătățește reputația organizației, demonstrând partenerilor și clienților că aceasta operează pe baza unor principii etice clare. În multe industrii, acest aspect devine un criteriu de selecție în procesele de achiziție sau colaborare.
De asemenea, sistemul contribuie la standardizarea proceselor interne și la creșterea transparenței decizionale, ceea ce reduce ambiguitățile și riscurile operaționale.
Diferența dintre implementare și certificare
Este important de înțeles că implementarea ISO 37001 și certificarea propriu-zisă sunt două etape distincte. O organizație poate adopta principiile standardului fără a fi certificată, însă certificarea implică validarea externă a sistemului de către un organism independent.
Această validare oferă credibilitate suplimentară și este adesea cerută în relațiile comerciale internaționale sau în colaborarea cu instituții publice. Practic, certificarea transformă un sistem intern de bune practici într-un avantaj competitiv recunoscut oficial.
ISO 37001, ca instrument de încredere în mediul de afaceri
Într-un context economic în care transparența și integritatea devin criterii esențiale de evaluare, certificare ISO 37001 nu mai este doar o măsură de conformitate, ci un semnal clar de maturitate organizațională.
Prin implementarea unui sistem anti-mită structurat, organizațiile nu doar că reduc riscurile legale și financiare, dar își consolidează și poziția pe piață, construind relații bazate pe încredere și responsabilitate. Pe termen lung, acest tip de certificare contribuie direct la stabilitatea și sustenabilitatea oricărei afaceri moderne.
Uncategorized
Migrarea între ecosisteme, pusă la încercare: Theo Rose trece de la Apple La HONOR
Noua colaborare dintre Theo Rose și HONOR aduce în prim-plan una dintre cele mai discutate provocări din industria smartphone: teama utilizatorilor de a schimba ecosistemul cu care s-au obișnuit. Printr-o experiență reală de utilizare, parteneriatul explorează cât de simplă poate deveni tranziția atunci când tehnologia este construită în jurul utilizatorului, nu al barierelor dintre platforme.

București, 12 iunie 2026 – În industria smartphone, una dintre cele mai mari provocări nu este alegerea unui nou dispozitiv, ci decizia de a părăsi ecosistemul cu care cu care s-au obișnuit.
Prin noul parteneriat dintre Theo Rose și HONOR, experiența unei tranziții reale între ecosisteme devine relevantă pentru milioane de utilizatori care iau în calcul o schimbare similară.
După ani de utilizare exclusivă a ecosistemului Apple, artista a ales să facă tranziția către HONOR, testând în condiții reale cât de simplu poate fi procesul de migrare a datelor și adaptarea la o nouă experiență digitală.
Transferul contactelor, fotografiilor, videoclipurilor și aplicațiilor a fost realizat prin funcția HONOR Device Clone, fără pierderi de informații și fără procese tehnice complexe.
„Recunosc că partea care mă preocupa cel mai mult era mutarea efectivă a datelor. După ani în care am folosit același ecosistem, aveam impresia că schimbarea va fi complicată și că voi pierde timp cu setări și transferuri. În realitate, procesul a fost surprinzător de simplu. Cred că mulți utilizatori evită să facă o schimbare nu din cauza dispozitivului în sine, ci din cauza percepției că tranziția este dificilă”, a declarat Theo Rose.

Experiența artistei reflectă o tendință tot mai vizibilă în industrie: utilizatorii sunt din ce în ce mai deschiși să reevalueze ecosistemele tehnologice pe care le folosesc, atât timp cât procesul de tranziție este simplu și fără compromisuri.
Pe lângă migrarea facilă, Theo Rose a remarcat autonomia extinsă a bateriei și instrumentele AI disponibile nativ, inclusiv funcțiile creative, bazate pe inteligență artificială dedicate generării și editării conținutului.
Pentru HONOR, colaborarea reprezintă o demonstrație practică a strategiei companiei de a construi un ecosistem deschis, care pune accent pe libertatea de alegere și pe o experiență simplă de utilizare.
„În ultimii ani, industria a funcționat pe ideea că utilizatorii sunt blocați într-un ecosistem. Noi credem că tehnologia trebuie să ofere libertate de alegere, nu bariere. Experiența lui Theo Rose demonstrează exact acest lucru: schimbarea este posibilă, simplă și lipsită de compromisuri”, a declarat Sabina Știrb, Marketing Director HONOR România.
Prin această colaborare, Theo Rose va explora și documenta experiența de utilizare a ecosistemului HONOR, inclusiv conectivitatea dintre telefon, tabletă și căști, oferind comunității sale o perspectivă autentică asupra modului în care tehnologia poate simplifica activitățile de zi cu zi.

„Am descoperit că uneori rămânem într-o zonă de confort doar pentru că ni se pare mai simplu. În realitate, atunci când tehnologia lucrează în favoarea ta, schimbarea poate fi surprinzător de ușoară”, punctează Theo Rose.
Experiența acestui parteneriat arată că una dintre cele mai mari bariere asociate schimbării de smartphone este adesea una de percepție. Atunci când migrarea datelor și integrarea dispozitivelor se realizează simplu și rapid, utilizatorii sunt mai liberi să aleagă tehnologia care li se potrivește cel mai bine.
-
Evenimentacum 7 zileBeneficiarul STUDIO VOLM SRL anunță finalizarea proiectului cu codul 55/RUE2330/C9/I3 din cadrul Apelului DIGITALIZAREA IMM-URILOR
-
Uncategorizedacum 7 zileHONOR Magic V6 primește premii internaționale înainte de lansarea în România
-
Evenimentacum 7 zileAmbrozia trebuie smulsă acum: apel la voluntari pentru acțiune de curățare în Parcul Natural Văcărești
-
Evenimentacum 2 zileDELAF IMPEX S.R.L., în calitate de beneficiar, anunță finalizarea proiectului „DIGITALIZAREA FIRMEI DELAF IMPEX S.R.L.”
-
Evenimentacum 2 zileEl Studio lansează aplicația mobilă care transformă experiența programărilor în salon: primele 500 de persoane primesc 100 de puncte cadou
-
Evenimentacum 15 oreDivertiland Water Park se redeschide pe 18 iunie 2026 – Vara aceasta se poartă RETRO!
-
Evenimentacum 7 oreTERRACAD SRL anunță finalizarea proiectului „Digitalizarea societății TERRACAD SRL”
-
Uncategorizedacum 6 zileABC Fitness School lansează un nou curs de calificare pentru ocupația de Instructor de Pilates – Level 4

