Schimbări majore la vârful unuia dintre cele mai mari grupuri hoteliere din România. Continental Hotels a anunțat oficial numirea lui Dorel Brisc în funcția de Cluster General Manager pentru unitățile Continental Forum și MyContinental din Sibiu. Această mutare strategică, implementată efectiv încă din primăvara acestui an, marchează o nouă etapă în managementul operațional al companiei din regiune. Informațiile au fost transmise oficial de reprezentanții rețelei hoteliere.

Noul manager își va concentra activitatea pe eficientizarea operațiunilor și adaptarea serviciilor la cerințele actuale ale pieței de turism. Alături de numirea lui Brisc, grupul a anunțat și alte două promovări interne importante la nivelul structurii din Sibiu, consolidându-și astfel echipa de conducere locală.

O carieră de peste un sfert de secol în cadrul grupului

Dorel Brisc nu este un nume nou în cadrul lanțului hotelier. Acesta s-a alăturat echipei Continental Hotels în urmă cu 27 de ani, în 1999, începându-și activitatea la unitatea din Arad. De-a lungul carierei, Brisc a bifat roluri-cheie în diverse departamente din Arad și Oradea, trecând prin sectoarele financiar, vânzări și managementul diviziei de Food & Beverage (F&B).

Experiența sa multidisciplinară reprezintă un atu în noua poziție de coordonare a celor două unități din Sibiu. Mandatul său se va axa pe consolidarea relației cu clienții, dezvoltarea personalului din subordine și adaptarea strategiei de ospitalitate la dinamica economică actuală.

„Turismul reprezintă pentru mine o a doua casă. Cred foarte mult în puterea echipelor unite și în construirea unor experiențe memorabile pentru oaspeți. Îmi doresc ca, împreună cu echipele din Sibiu, să continuăm dezvoltarea celor două hoteluri și să oferim servicii la cele mai înalte standarde”, a declarat Dorel Brisc, noul Cluster General Manager.

Restructurări pe linie operațională în Sibiu

Numirea lui Brisc este însoțită de o reorganizare a echipei de management local. Continental Hotels mizează în continuare pe politica de promovare internă a specialiștilor proprii. În acest sens, George Porancea și Cristian Demian, care activau ca Front Office Manageri în Sibiu, au fost avansați în funcțiile de Operations Manager.

Cei doi manageri operaționali își vor păstra atribuțiile din zona de recepție, însă vor prelua responsabilități extinse privind managementul zilnic al hotelurilor și eficientizarea serviciilor oferite clienților.

Reprezentanții companiei subliniază că aceste decizii fac parte dintr-o strategie pe termen lung de retenție și valorificare a talentelor interne.

„Ne bucurăm să vedem colegi care au crescut profesional în cadrul companiei și care își asumă noi responsabilități. Credem în dezvoltarea internă și în construirea unor echipe puternice, iar aceste promovări reprezintă un pas firesc în consolidarea managementului operațional al hotelurilor noastre din Sibiu”, a precizat Ștefan Balaur, Director Operațional Continental Hotels.

Continental Hotels este unul dintre pilonii industriei ospitalității din România, având o istorie de peste 35 de ani pe piața autohtonă. Grupul operează unități de cazare în principalele orașe și centre de afaceri ale țării.

• TAG estimează o producție de aproximativ 600.000 de articole de uniforme medicale în 2026, față de 500.000 de articole anul trecut
• Compania a încheiat și reînnoit peste 200 de contracte pentru furnizarea de uniforme medicale de la începutul anului
• Aproximativ 60% dintre comenzile anuale sunt concentrate, de regulă, în a doua parte a anului

București, 1 iulie 2026 – TAG, producător român de uniforme medicale cu peste 20 de ani de experiență și operatorul celei mai extinse rețele de magazine specializate în produse de tehnică medicală din România, estimează că va produce aproximativ 600.000 de articole de uniforme medicale în 2026, cu 20% mai mult față de anul trecut. Creșterea vine, în special, pe fondul comenzilor mai mari din partea rețelelor private de clinici, a spitalelor publice mari, a lanțurilor de farmacii, și a extinderii gamei de produse premium cu linia IQ Medical Line by TAG.

De la începutul anului, TAG a încheiat și reînnoit peste 200 de contracte pentru furnizarea de uniforme medicale, atât cu operatori privați din domeniul medical, cât și cu instituții publice. Compania lucrează cu organizații din mai multe segmente ale pieței, de la spitale publice și rețele private de clinici, la centre medicale cu diferite specializări, laboratoare, lanțuri de farmacii și distribuitori de produse medicale și medicamente.

Creșterea estimată pentru acest an este susținută de comenzile venite din partea organizațiilor medicale private, de extinderea portofoliului de clienți și de cererea tot mai mare pentru uniforme personalizate. În cazul organizațiilor mari, uniformele sunt achiziționate ca parte a unui proces mai amplu de standardizare a imaginii echipelor, diferențiere a departamentelor și adaptare a echipamentelor la activitatea de zi cu zi a personalului.

„Pentru un client mare, achiziția de uniforme medicale presupune mai mult decât alegerea unor modele dintr-un catalog. Discutăm despre materiale, croieli, coduri de culoare pentru departamente, personalizare cu logo și capacitatea de a organiza livrări recurente către mai multe locații. Vedem o cerere mai mare pentru soluții care combină confortul, rezistența la utilizare repetată și coerența imaginii organizației”, spune Adrian Pătru, CEO TAG.

Cererea vine în special din rețelele private de clinici

Cea mai dinamică cerere vine în prezent din partea rețelelor private de clinici, unde comenzile sunt mai frecvent orientate către personalizare, confort și livrări recurente. Spitalele publice și lanțurile de farmacii rămân, la rândul lor, categorii importante de clienți, însă procesul de achiziție este influențat mai mult de proceduri, bugete și specificații tehnice.

Aproximativ 60% dintre comenzile anuale sunt concentrate, de regulă, în a doua parte a anului, când organizațiile își planifică bugetele, reînnoiesc echipamentele destinate personalului sau pregătesc necesarul pentru anul următor. Pentru clienții mari, procesul include selecția și testarea modelelor, aprobarea mostrelor, personalizarea și planificarea livrărilor pentru mai multe locații.

4–8 săptămâni pentru comenzile personalizate

Termenul mediu pentru dezvoltarea și livrarea unei comenzi personalizate destinate unui client mare este de aproximativ patru până la opt săptămâni, în funcție de complexitatea proiectului, disponibilitatea materialelor, numărul de articole și nivelul de personalizare. În cazul comenzilor recurente sau al produselor deja incluse în portofoliul clientului, livrarea poate fi realizată într-un termen mai scurt.

Personalizarea uniformelor poate include broderie sau imprimare cu logo, alegerea culorilor pentru fiecare departament, adaptarea croielilor, selecția materialelor și etichetare specială. Cele mai frecvente solicitări vizează confortul la purtare, rezistența la spălări repetate, materialele ușor de întreținut, disponibilitatea constantă a produselor și diferențierea cromatică a echipelor.

TAG își pregătește capacitatea de producție

Pentru a susține creșterea volumelor și comenzile concentrate în a doua parte a anului, TAG optimizează fluxurile de producție, planificarea stocurilor, aprovizionarea cu materiale și procesele de personalizare. Compania are în vedere investiții în capacitatea de producție, echipamente pentru personalizare, logistică și stocuri, pentru a consolida livrările constante destinate clienților mari și comenzilor recurente.

Piața ar putea crește cu 15–20% în 2026

Potrivit estimărilor TAG, piața românească a uniformelor medicale ar putea crește cu aproximativ 15–20% în 2026, susținută de extinderea rețelelor private de sănătate, investițiile în infrastructura medicală și creșterea numărului de angajați din domeniu. Compania observă și o orientare mai accentuată către uniforme personalizate, cu materiale mai rezistente, croieli adaptate activității zilnice și elemente de identitate vizuală care diferențiază echipele și departamentele medicale.

Despre TAG

TAG este producător român de uniforme medicale, cu peste 20 de ani de experiență, fabrică proprie și o rețea națională de 35 de magazine amplasate în proximitatea marilor spitale din România. Compania operează și medical-devices.ro, una dintre cele mai populare platforme online dedicate personalului medical și pacienților din România.

TAG îmbină producția locală cu standarde internaționale de calitate și este distribuitor oficial în România pentru brandurile internaționale Cherokee, Dickies și Healing Hands.

Portofoliul companiei include uniforme și încălțăminte medicală, textile profesionale de uz medical, o gamă variată de produse de tehnică medicală și produse ortopedice, precum și dispozitive pentru recuperare post-operatorie și îngrijirea pacientului la domiciliu.

Mii de elevi și profesori au participat la proiecte de sustenabilitate în modă dezvoltate de tineri în școli și comunități din toată țara

București, 29 iunie 2026 – Peste 2.600 de elevi, profesori și membri ai comunităților locale au participat în ultimul an la ateliere, târguri textile, proiecte de upcycling și activități educaționale dedicate modei sustenabile, organizate în cadrul programului „Iubim sustenabilitatea în modă”, dezvoltat de Humana People to People România și Fundația Noi Orizonturi. Proiectul a ajuns în școli și comunități din mai multe județe ale țării și a depășit de peste trei ori obiectivul inițial propus. În cel de-al doilea an de proiect, mii de elevi, profesori și membri ai comunităților locale Brașov, Iași, Reghin, Zalău, Sângeorz-Băi, Sighetu Marmației, Râmnicu Vâlcea, Alțâna și Ploiești au participat direct la activități organizate de cluburile de tineret IMPACT, iar alte sute de elevi au participat la ateliere facilitate în școli de tineri voluntari formați în cadrul proiectului.

Programul a inclus ateliere interactive despre impactul industriei fast fashion asupra mediului, sesiuni de reparare și personalizare a hainelor, târguri de schimb vestimentar, colecte și donații de textile, activități de upcycling, expoziții și prezentări de modă sustenabilă, dar și proiecte care au combinat tradițiile textile locale cu designul contemporan. O parte dintre activități au fost facilitate chiar de adolescenți, prin metoda peer-to-peer learning, în care tinerii îi educă pe alți tineri.

La baza activităților a stat Ghidul educațional „Iubim sustenabilitatea în modă”, dezvoltat în 2024 de Humana People to People România împreună cu Fundația Noi Orizonturi pentru a fi utilizat gratuit de profesori, facilitatori și organizații. Toolkit-ul include patru ateliere interactive de câte 90 de minute și materiale educaționale despre impactul industriei textile asupra mediului, consumul responsabil, traseul hainelor de la producător la consumator, materiale sustenabile și reutilizarea creativă a textilelor.

„În urmă cu doi ani ne-am propus să construim primul program național de educație pentru modă sustenabilă, pornind de la realitatea că tinerii sunt printre cei mai mari consumatori de modă, dar și generația care poate schimba lucrurile. Ne-am dorit să mutăm conversația despre sustenabilitate în experiențe concrete, de la citirea etichetelor și repararea hainelor, până la înțelegerea impactului pe care industria textilă îl are asupra mediului și comunităților. Rezultatele ne arată că atunci când tinerii primesc contextul potrivit, devin rapid ambasadori ai schimbării în propriile școli și comunități”, a declarat Mădălina Corciu, PR&CSR manager Humana People to People România.

Unul dintre cele mai ample proiecte – „Repair to Rewear!” – a fost dezvoltat clubul IMPACT LEGO CNS din cadrul Colegiului Național Silvania din Zalău. Aproximativ 800 de elevi au participat la ateliere de cusut și reparat haine, târguri vestimentare, concursuri dedicate reutilizării hainelor și chiar amenajarea unui spațiu permanent în școală pentru reparații textile, dotat cu mașini de cusut și materiale necesare. Elevii au creat inclusiv o platformă online pentru schimbul și vânzarea de articole vestimentare între colegi.

La Reghin, peste 580 de tineri din clubul IMPACT Blaga au organizat proiectul „Haine cu a doua poveste”, cu  discuții despre impactul fast fashion și ateliere în care au recondiționat haine și au creat covoare țesute din resturi textile. Proiectul s-a încheiat cu o expoziție la Muzeul Etnografic „Anton Badea”, unde elevii au explorat legătura dintre sustenabilitate și tradiția lucrului manual. Clubul Vocea Comunității din Sângeorz Băi a derulat proiectul „Poartă schimbarea cu stil responsabil!”, donând hainele colectate Centrului Școlar de Educație Incluzivă „Lacrima”. „De la oaie la straie” a fost proiectul tinerilor din clubul IMPACT Green, derulat în comuna Alțâna, județul Sibiu, prin care aceștia au urmărit întregul traseu al lânii, de la stână până la obiecte textile contemporane. Elevii au învățat să spele și să vopsească lâna folosind plante locale, au experimentat procese chimice simple și au lucrat alături de meșteri locali pentru a învăța tehnici tradiționale de tors și țesut. Clubul Green IMPACT Misericordia din Sighetu Marmației a colaborat cu o creatoare de modă pentru a integra motivele tradiționale maramureșene în designul contemporan.

Potrivit evaluării finale, la care au participat 340 de tineri, cele mai mari schimbări de comportament au fost către consumul etic și conștientizare. Dacă peste 80% dintre participanți declarau înaintea atelierelor că nu discută despre încălzirea globală sau despre consum responsabil, mai mult de jumătate dintre aceștia spun acum că intenționează să adopte astfel de practici, cel puțin ocazional. Dacă 62% dintre participanți spuneau că nu obișnuiau să citească etichetele hainelor înainte de proiect, iar 57% că nu cumpărau haine second-hand sau produse realizate responsabil, majoritatea au declarat ulterior că intenționează să își schimbe obiceiurile de consum. Evaluarea mai arată că tinerii reacționează cel mai bine la activități practice și experiențiale, precum repararea hainelor, schimburile vestimentare sau atelierele de upcycling, care transformă conceptele abstracte despre sustenabilitate în experiențe concrete și relevante pentru viața lor de zi cu zi.

„Am văzut în acest proiect cât de bine răspund tinerii atunci când învățarea este conectată cu viața lor reală și cu probleme concrete din comunitate. Faptul că au fost implicați direct în organizarea atelierelor, în proiecte creative și în activități de tip service learning i-a ajutat să înțeleagă că sustenabilitatea nu este doar un concept abstract, ci ceva ce poate fi aplicat în fiecare zi. În multe comunități, tinerii au devenit ei înșiși promotori ai schimbării”, a declarat Maria Butyka, director general al Fundației Noi Orizonturi.

Anul acesta, Humana People to People împlinește 20 de ani de prezență în România, perioadă în care a oferit haine de calitate la prețuri accesibile și, în același timp, a dorit să demonstreze că moda poate funcționa fără risipă.